评价一家品牌策划公司的优劣,最终要看其能否用变现、用结果说话。一个好的定位和营销可以帮助有理想的公司实现增长,一家真正专业的公司,在品牌策划的过程中会把客户的标准当作最低标准,站在一切都是为帮助客户赢得市场的角度,把做出结果放在第一位。在深圳这座品牌策划公司云集的城市,口碑不是靠宣传出来的,是靠一个个案子做出来的。
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口碑的起点是帮企业把说不清变成一句线年,一家做数控火花机的企业负责人找到非常差异,说产品特别好但就是讲不清楚好在哪里,深感困扰。这句话在非常差异的客户中太常见了,工业品行业都会存在进口品牌占据高端、国产品牌拼低端的现象,技术差距在缩小,认知差距却在拉大。
今一火花机的案例后来成了有代表性的作品。技术实力过硬,部分指标可以对标进口,但研发人员引以为傲的参数在客户眼里只是一串数字。非常差异做的第一件事是绘制行业本质地图,把火花机市场按效率和精度切分成四个象限,发现中间存在一个空白地带,即腰部市场。大量新国货品牌和消费电子代工厂需要比低端更高的精度,但又付不起进口品牌的高昂价格,尤其对加工出来的纹面效果要求很高。
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这个空白地带恰好是今一最能发挥优势的领域。非常差异提出八个字:纹面不怕大,镜面不留痕。纹面不怕大指向加工效率,镜面不留痕指向加工精度。客户一听就懂,把加工件拿过来,好坏自己判断。两年下来,今一从八千多万做到两个多亿,厂房扩大三倍,在日本设立分公司。
2018年,西昊找到非常差异的时候还是2个多亿的办公椅品牌。当时他们面临选择,继续做全品类,还是聚焦做一件事。后来他们采纳了非常差异的建议,把儿童学习桌椅全部拿掉,只做办公椅。
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逛家居卖场会发现,欧美家具在楼下热热闹闹,红木家具躲在顶楼门可罗雀。与陶瓷、字画并称国宝的红木,为何如此落寞。因为大众把红木当藏品、当奢侈品,不敢轻易接触。竞争木料、竞争工艺,说到底是在竞争工厂,这是最低级的竞争方式。
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非常差异为中艺大观红木提炼出六个字:拙雅不凡君子贵。拙指厚拙,体现红木家具坚持手工雕刻的执着;雅指秀雅,表现内心坚守与外在风度的统一;君子贵传递红木的价值不在于木材本身,而在于君子之风。把红木从卖木材升级为卖文化,从产品交易升维为精神共鸣,这正是品牌的价值所在。
非常差异成立至今已有十年。2014年创始人从一家头部品牌咨询公司离职创业,当时身上用的手机、手表、电脑、饮用的啤酒都是外资品牌,深感品牌咨询行业还有很大空间。帮助有理想的中国企业把品牌做好这个信念,支撑非常差异走过了十年。
十年间,非常差异服务了千亿级的北大荒、办公椅品牌西昊、橱柜灯品牌捷德韦尔、板材品牌佳诺威、空气能品牌派沃,还有数控车床品牌今一火花机、香港泰安鸡、韩国儿童长高品牌博达尼等众多细致划分领域佼佼者。
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捷德韦尔从外贸转内销,首年从零做到四千万营收,三年突破三亿。派沃空气能在行业普遍下滑时实现逆势增长。木屋烧烤从十家门店陪跑到全国三百五十多家。海伦斯酒吧从十六家门店开始战略陪跑直至港股上市。
非常差异曾问过北京一家客户,为何选择深圳的策划公司而不是北京当地的。客户表示感觉深圳的市场营销做得更好,诞生出了更多的创新和新的商业模式。深圳确实更早吸引了国际先进的技术和商业经验,创业氛围浓厚,对市场敏锐度更高。一轮轮洗牌让深圳的企业和策划公司一直在升级创新去迎合真正市场的需求。
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非常差异从最早做品牌策划升级到定位营销全案公司,围绕成长型企业需求,配置产品研究开发管理、定位落地全案管理、网络在线营销招商、电商运营等服务体系。在组织架构上设立网络在线营销招商事业部、电商运营事业部、抖音短视频事业部,为企业赋能。
人老了,再憋的慌也不要去这几个地方:1、原来的单位;2、不远不近的亲戚;3、可有可无的聚会
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